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乐视总部大楼独处一隅,郭台铭对贾跃亭的

日期:2020-04-01编辑作者:美高梅手机版登录

导语:贾跃亭,男,汉族,1973年2月6日出生,山西襄汾人,乐视控股集团创始人、董事长、CEO。2004年创建乐视网,于2010年8月在创业板上市,为全球首家IPO上市视频网站,中国A股早上市的视频公司,致力于打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,被业界称为“乐视模式”。下面是关于他的创业故事,欢迎阅读。

目前有消息称,富士康关联公司深圳冠鼎已经退出了乐视致新的股东序列。此前有媒体称:富士康高层确认将不再投资乐视造车项目。种种迹象表明郭台铭已不想和贾跃亭玩了。 郭台铭和贾跃亭曾经兮兮相惜羡煞旁人 时间回溯至2013年2月,那时并非所有人都不看好贾跃亭,而贾跃亭只用了“乐视生态”四个字就打动了郭台铭,并得到郭台铭的高度认可。 据圈内人士透露,在5分钟的时间里,贾跃亭讲述了生态系统的现状和未来,关键是它与三星模式有什么不同——而在郭台铭眼里,三星一直是鸿海的宿敌。 当时郭台铭直截了当地询问贾跃亭:“由一家互联网公司生产电视机,全球并无先例。即便是苹果一开始是从硬件起家,然后才去做互联网。乐视凭什么呢?” 贾跃亭当场给出了答案——“内容”。电视的核心应用是长视频,而乐视网恰恰是中国最大的内容库,优酷、土豆、爱奇艺等几家视频网站加起来,都没有乐视一半多。 这正好是郭台铭心中所需。郭台铭早就意识到,电视只是显示工具,数字内容才是关键。而长期以来,鸿海集团除了有口皆碑的硬件,最稀缺的就是对接产业链上的内容板块。原本籍籍无名的乐视网,正好拥有鸿海集团最需要的东西。 后来的事实也证明,贾跃亭得到了有了郭台铭强有力地支持。 2013年3月5日,乐视网宣布与富士康科技集团达成战略合作,由富士康为其代工乐视TV超级电视及互联网机顶盒产品。同年4月2日,乐视网披露董事会决议,深圳市冠鼎建筑工程有限公司向乐视致新增资,完成增资后,深圳冠鼎占股乐视致新20%。深圳冠鼎被视做是富士康方面的关联公司。 据悉,但是乐视还与富士康方面签订了一项排他性协议。按照协议,富士康董事长郭台铭在中国内地不能再为其他互联网公司制造智能电视。可见“蜜月期”郭台铭对贾跃亭的“疼爱”确实惹人眼馋。 那么如今又是什么导致两人要挥手再见,分道扬镳? 据了解,与乐视致新的合作方式是代工,也就是按需生产,乐视的需求多就多生产,需求少就少生产。而今年乐视电视在富士康代工的出货量一路走低。奥维数据显示,今年1到4月份,富士康方面代工出货的乐视电视数量仅为:6600台,3200台、7200台、4500台。乐视网梁军也曾表示,乐视最被人看好的电视业务在今年上半年出现了负增长。销量不好就意味着订单量的减少,对于上游供应链来说,乐视的价值就不大了。 当然对此有专家分析,双方走到分手这一步都是从富士康收购夏普的那一刻就开始酝酿发展的。群智咨询研究显示,富士康在收购夏普后,致力于扩大夏普品牌的销售,今年第一季度出货量220万台,同比增长47%,但野心勃勃的富士康,并未满足于这样的现状,而是提出了1400万台的销售目标。乐视作为夏普的竞争对手,富士康肯定是容不下的。 也有业界人士透露,压倒乐视富士康代工关系的最后一根稻草则是由于乐视美洲市场收购折戟。这几乎打乱了富士康美国市场的战略计划。2016年4月,作为富士康从代工企业向终端品牌延伸计划的一部分,富士康如愿收购夏普。不过2015年5月捷足先登的海信让富士康显得颇为尴尬。乐视自然成了郭台铭曲线救国的一步棋,在郭台铭看来,乐视若能成功拿下美国品牌Vizio,郭台铭就会追加乐视网股份占比,郭台铭就可以自然地打入美国市场。 然而一切都没有如郭台铭所愿。 近期乐视更是负面消息不断,北美裁员,易到易主,断臂求生……几大主要产业几乎不同程度遭受不小的打击,贾跃亭甚至以公开承认乐视财务吃紧。此时撤离乐视或许是郭台铭对贾跃亭失去了信心。 对于乐视电视,今年的“保700万台,争800万台”的销量目标能否实现还是一个问号,但可以肯定的是富士康退股,对乐视电视一定是一个不小的打击。

5月7日下午,乐视网CEO贾跃亭向传统电视行业抛出一颗重磅“炸弹”:联手富士康、夏普、高通,推出4核、1.7GHz,号称全球最快的智能电视X60,而售价只有6999元。并高调喊出“两倍性能,一半价格”,竞品直指目前市场上同类产品1.5万以上的智能电视。次日,乐视网股票涨停,而海信电器大跌8.06%。

朝阳公园东北角,乐视总部大楼独处一隅。这里不仅远离中关村,甚至连其他办公楼、小店亦很少见。

此前,贾跃亭在内部的一封“致‘三星电视‘们即将逝去的青春”的邮件中,高调宣布重新定义电视,并将矛头对准三星:“以三星为代表的传统电视厂商们,他们工业时代的思维和模式必将老去。”这一切都是5月7日乐视超级电视推出的前奏。

走进大楼,乐视工程师们的办公室就像一个超级“大网吧”或者“加工间”,到处都是电视、电线、元器设备和“科学怪人”。有人拿着一个遥控大喊“周杰伦”,屏幕上立即播放出他高歌的画面。

从宣布“颠覆”到乐视超级电视面世,乐视网“平台+内容+终端+应用”的生态系统终于画上闭环,乐视网的战略布局也让其重新定义了视频网站。

“事实上,这还不是酷的。”乐视首席技术官杨永强从抽屉里拿出一个腕表,“这是一款测试仪,未来你一边观看美剧、一边能通过电视云检测母亲的血压,提醒她在远方按时服药。”而且不用说话,只需“在屏幕前挥挥手就行”。

贾跃亭曾说,要打造出真正颠覆性、极致的体验、完美支持“乐视生态”的超级电视,需要精雕细琢。随着4年磨一剑的乐视超级TV的面世,可以预见的是,未来还将有一场客厅之战。

转过几个弯,终于来到贾跃亭的办公室。门口挂着一幅硕大的字画,“习静如山”。40岁的贾跃亭穿着一件黑色T恤、牛仔裤,身形挺拔。

重新定义

面对镜头,贾跃亭有一丝紧张。可一旦谈起技术来,他就变得收放自如。

1999年,在杭州湖畔花园150平方米的房子里,马云曾充满自信、豪气万丈地告诉他的团队:“大部分人看好的东西,就不要去搞了,已经轮不到你了!”乐视网CEO贾跃亭在接受采访时也提到:“当95%的人都不看好的时候,你去做才有可能颠覆。”二者的思维模式如出一辙。

按照计划,这次拍摄他需更换两套西装。事实证明,他是一个对生活细节不太在意的人——第一套稍微紧了些;助手拿来第二套黑色西装,上面也略显褶皱。

2004年成立的乐视网从一开始便走上了与其他视频企业不同的道路。当众多视频企业一窝蜂地选择跑规模、抢流量时,乐视网首先将目光瞄上了版权储备。从2005年开始储备版权到现在,乐视网已坐拥90000集电视剧、5000部电影的网络版权,这使乐视成为国内最大的版权拥有者和最全正版影视库。

贾跃亭如今拥有西伯尔通信、乐视网、乐视影业、网酒网、乐视致新等产业,其中两家为上市公司,身家早已超过了70多亿元,但他对名牌压根没有兴趣。“贾是见过繁华的人。”创新工场合伙人邱浩告诉《外滩画报》,“但他依然能特别专注地去干一件事情,这就是我们投资乐视致新的原因。”

乐视网不按常理出牌的做法曾遭到嘲笑,在“规模论”的理念下,乐视将资金用于版权而不是像其他企业一样去烧钱跑规模,实在令人不解。乐视也因此被贴上了“另类”的标签。

创新工场一开始只是在和乐视洽谈第三方应用,但邱浩第一次见到贾跃亭时,见到他拿着一部苹果手机,里面的记事本密密麻麻写满了商业计划书,“巨长”。邱浩感觉到了贾的投入,“他一定是随时随地都在写和想。”

早在2010年,乐视即成立乐视TV事业部,为进入电视大屏领域做了前期准备。而彼时的视频行业竞争者增多,正陷入版权的争夺战之中,版权价格如坐火箭般一路飙升,盈利模式逐渐清晰,大多数视频企业都忙于版权之争。而此时的乐视网却从版权竞赛中早早醒来,开始布局下一个战场。

现在,贾跃亭每周工作六天。在乐视的大楼里,他几乎总是晚一个下班。

在视频企业对于版权及牌照几乎毫无意识的2005年,乐视网已经取得了《信息网络视听节目传输许可证》,这一牌照的取得更证明了乐视独到的眼光。

每天一早,贾跃亭来到办公室,第一个动作就是打开电视机。在他面积不大的办公室里,摆放着三台不同尺寸的乐视超级电视,每天会从早上九点,一直被主人开到晚上十二点,“已经连续运转几千个小时了。”一旦发现漏洞,即便是凌晨三点,各高管也会接到贾的电话,以便在第一时间修复漏洞。

在坚守版权优势的同时,乐视网开始向终端产品发力。第一代智能机顶盒C1的5万台盒子在7小时之内全部售罄。4月1日中午,乐视C1S机顶盒在微博上正式放开购买,仅仅58分钟,5万台告罄,不仅点燃了用户的热情,也引爆了整个行业。

今年5月,一向低调潜行的贾跃亭,忽然“横空出世”。他率领乐视网在全球首次推出了互联网电视机,业内登时一片哗然。

在内容、终端之后,乐视在应用上的布局也全面推进。2012年初,乐视开始建立自己的Letv Store,目前已经成为TV大屏第一应用市场,目前引入了千余款优质应用,并已与众多智能电视厂商进行了合作。

两个月后,乐视60寸和40寸的超级电视第一次在网上分别实行竞拍,结果出现了“49分钟1万台X60即被抢购一空”、“82分钟1万台S40售罄”的销售纪录。

不久前,乐视宣布了与富士康的合作,乐视超级TV即将推出,为其多年构筑的“平台+内容+终端+应用”四位一体的生态系统画上了闭环。

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