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是改革开放以来中国企业成长的一个缩影,数字

日期:2019-09-30编辑作者:美高梅手机版

今年3月,在联想集团将全球市场主攻方向调整为新兴市场并加强中国市场后,联想开始了“去全球化”的大踏步回归之路。 7月3日,惠州龙门县,联想的首批地标店在这里揭幕,这是联想预计打造的700家县级地标店,7800家乡镇专卖店中的其中一家,未来,在32万个中国村庄里都将能看到联想的便民服务窗口,与此同一天,联想与上海世博局签约,成为世博会高级赞助商。自拉开重组序幕,联想的产品设计,营销,渠道,所有资源都在向国内倾斜。 以“数字家庭”重启PC多元化 杨元庆对本报表示:这三大业务包括“三网融合”下的数字家庭市场;移动互联网,挖掘PC与手机融合机会;云计算,联想将适应互联网变革热潮,展示技术与产品积累。 在两个月前,联想在深圳发布其第一款完全面向数字家庭的数字娱乐中心,这是继2001年home战略后,联想再次点燃其数字家庭战略:过去进了“书房”,未来要进“客厅”,数字家庭服务模式将成为未来联想消费业务重点发展目标,而近期其手持终端MID亦悄然现身。 “云计算”对于联想这种面对终端消费型企业来说还是新词,但作为一个全新的商务模式,云计算尚处在垦荒期,联想在其中能扮演什么角色呢?这其中主要有三个商业机会:一体化的终端和服务设计、中小企业市场拓展和高性能服务器业务。 在联想的发展过程中,曾尝试过多元化,如投资互联网、手机及主板业务,但结果都以失败告终,最终回归到PC主业。因此,联想此次重启多元化思路是围绕PC展开,拓展至周边产品如服务器、工作站等。“你可以理解它是围绕着PC产业的多元化。”杨元庆解释。 渠道扩张里的本土保卫战 在过去一两年中,中国曾经出海的IT企业开始大踏步回归之路,例如,在明基收购西门子手机业务之后,由于无法扭亏最终只能无奈放弃;在收购了汤姆逊彩电业务之后,TCL同样无法有效整合,彩电业务重心退守中国,而其手机品牌运作重心最近也被转移到国内。 家电下乡、与三大运营商合作推出3G概念的上网本等诸多利好消息让联想对中国这块“利润”高地充满期待,在联想“保卫业务”中,将从渠道,营销上向国内市场重重倾斜。 “准确的数字暂时不太方便透露,在家电下乡政策推出后,出货量增长很快,目前在联想自身整体产品销售里面,家电下乡中台式机出货量占整体近40%,笔记本应该接近20%。”联想集团中国区消费笔记本总经理张华说。 农民在购买电脑及获取售后服务上非常依赖店面,因此,联想电脑下乡中将采取“1+N+N”渠道模式。“1”是指位于县城的地标店,提供从产品、培训到售后的所有服务,“要让农民在一个小时车程内购买到联想电脑。承担着部分分销功能”第一个“N”是指以县级地标店为枢纽,深入乡镇的联想专卖店,未来三年,联想计划在全国6级以下乡镇市场建设7800家专卖店。第二个“N”是指联想在行政村的便民服务窗口,未来这些服务窗口将达32万家。 除在四六级市场渗透外,在一线市场联想也投入重兵进行扩张,联想透露,将在两年时间里建立1500家专门服务中小企业的商用产品体验店。 旁边报道:联想国际化是“交学费”? 今年是联想集团并购IBM后的第三年,这个曾经成为“国际化”样本,曾经无限接近成功,然而,2008年,联想集团亏损超过2亿美元,三年后再评估这次婚姻,当初到底是埋下了地雷,还是种下金蛋呢?对此,联想集团董事局主席柳传志在全球智库峰会上把它定位为“交学费”。 柳传志认为现金流,利润率都在增长,“联想输得起”。 柳传志介绍,并购IBM个人电脑事业部,主要是看中三点,第一是牌子,Think品牌的终身使用权;第二是技术;第三是国际化的管理经验。 在柳传志看来,如今就下定论未免为时过早,联想集团并购IBM是否成功还需时间的验证,而作为风险投资人身份的柳传志同时提醒,作为制造类企业海外并购一定要慎重,不能因为觉得便宜就收购,将来很可能血本无归。但柳对于目前中国企业抄底海外资源型企业的战略非常认同。

改革先锋柳传志:34年联想教父的张与弛

联想又转型了,如此次转型前后备受质疑一样,联想的每一次转型,都伴随着生与死的考验。

12月18日,庆祝改革开放40周年大会上,宣读了获得改革先锋称号人员名单,全场响起热烈掌声。其中,“科技产业化的先行者”柳传志在列。

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“改革开放让中国发生了天翻地覆的变化,也造就了联想、造就了我们。”在场的柳传志这样说。

文/张书乐

柳传志和联想一路走来的历程,是改革开放以来中国企业成长的一个缩影。

现如今,联想已经不是过去的IT联想,而是承载着投资、IT、房地产、化工、消费的诸多业务的综合性企业,一个“大联想”。

40年前,1978年那个历史转折点上,柳传志还在中科院继续已经做了十几年的研究。虽然此前连续得过几个奖,但是做完以后并没有转化为实际产品。

联想一直在求变。

1984年,联想从中科院计算所一间12平方米的传达室起家,已经40岁的柳传志终于把自己投放到一个完全不可预知的人生轨道当中。

3月18日,联想集团董事长兼CEO杨元庆发表内部信,宣布对四大业务集团进行重组,调整了关键组织架构和领导层,重构后的四大业务集团分别聚焦企业业务、移动业务、创投业务和个人电脑业务。

在古稀之年,他作为联想控股董事长成功推动联想控股整体上市。

对于联想而言,这是继2000年的多元化转型、2006年开始的大规模海外并购之后的第三次结构调整。通过前两次转型,联想完成了从单一PC企业、国字号企业向多元化、国际品牌的成功过渡。但就如此次转型前后备受质疑一样,联想的每一次转型,都伴随着生与死的考验。

他总爱说幸运,对自己也对他那个年龄段的中国人。“我开始办公司的时候已经40岁了,当时并没觉得岁数大,但如果真要是50岁了可能就弄不动了,但结果正赶上时代。”

完成多元化 接过别人包袱的接盘侠

“蛇吞象”背后的故事

“世界潮流是往前走,我自己很希望让我们的企业活的长一些,想做百年老店,我们自己决定做一个非相关多元化的企业,把鸡蛋不放在一个篮子里。”主导前两次转型的联想老帅柳传志亲眼见证了蓝色巨人IBM这个昔日PC行业老大的没落,也最终确立了他要让联想这个国内PC行业的老字号成为百年老店,就必须走向多元化的决心。

虽然联想集团已经逐步摆脱对单一PC业务的依赖,但PC毋庸置疑还是当下联想集团的支柱业务。

美高梅手机版官方网站,但多元化的路并不好走,哪怕时至今日。比如2012年时,多元化玩法已经纯熟的联想计划走向服务器市场,并打出3年内占据中国市场的20%和全球市场的10%。尽管在当年6月就推出了服务器品牌—ThinkServer及一系列产品。但在联想内部,也不得不承认联想的研发实力又不足以短期内弥补自己的短板。

而这背后,并购一直是联想集团扩大市场份额的重要手段之一。

在联想多元化的最初几年,这样的矛盾暴露的更加明显。如何打破僵局?联想开出的解药是并购。或者用更加传统的中国式话语,就是拿来主义。

公开信息显示,2004年联想集团收购了IBM的PC业务,2011年收购德国Medion AG和日本NEC PC业务。去年11月,联想集团依旧通过这种方式收购了富士通的PC业务。

2006年,联想斥资12.5亿美元收购IBM PC业务,这成为了联想大规模并购和走向国际化的开始。因为并购,联想在PC市场的排名一跃成为了全球第一;就如2014年起斥资23亿美元并购了IBM x86服务器业务,让其拿下全球14%以上的X86服务器市场份额,成为中国市场的第一位和全球的第三位,在此之前,联想只有可怜的3%;同年联想又斥资29亿美元收购摩托罗拉移动,亦让其成为了全球第三大智能手机厂商。

但这条并购称霸之路的第一步迈出得并不容易。

可市场份额的瞬间暴涨,并不意味着联想多元化战略的成功。仅以IBM为例,其抛弃“劣质”资产赢得资金,去进攻更有前景的市场,一直就是它的拿手好戏,而联想则成为了IBM最受欢迎的接盘侠。

2004年联想集团并购IBM的PC业务一度被视为中国企业走出去真正国际化的标志事件。

连柳传志亦承认,当年联想并购IBM的PC部门之时有99%的死亡可能。而且那次接盘之后,全球PC市场萎缩,成为全球老大的联想亦首当其冲,多年之后才恢复元气。

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